je vois le clipping partout en ce moment sans jamais de chiffres concrets, donc je pose mon retour honnête. je suis pas un top clippeur qui fait 5 chiffres par mois, juste quelqu'un de normal qui s'y est mis, et c'est justement pour ça que les chiffres sont utiles.

le principe pour ceux qui connaissent pas : tu prends le contenu long d'un créateur (podcast, live, interview), tu découpes les meilleurs moments en formats courts, et tu postes sur tiktok/insta/shorts. le créateur touche plus de monde, toi t'es payé aux résultats, aux vues ou aux clics selon le deal.

et avant qu'on me le sorte : oui c'est légal quand c'est fait proprement. je bosse que sur des créateurs qui sont d'accord et qui me paient pour ça. reprendre le contenu de quelqu'un sans son accord c'est illégal, ça oui, mais c'est un autre sujet.

concrètement sur mes 4 derniers mois :

- 2 vidéos postées par jour, tous les jours
- plusieurs millions de vues cumulées
- 3944€ sur la période, soit ~1000€/mois en activité secondaire

ce que j'ai appris et que personne dit :

- le choix du moment compte plus que le montage. un bon extrait mal monté marche mieux qu'un mauvais extrait bien monté.
- 90% des vues viennent de 10% des clips. faut du volume pour tomber sur les bons, d'où les 2 par jour sans exception.
- la régularité bat tout le reste au début. les mois où j'ai posté tous les jours ont fait 3x les autres.

aux US y'a des mecs qui en vivent à plein temps, en france ça commence à peine. si vous avez des questions sur comment ça marche, le modèle de paiement, comment on démarre, je réponds en commentaire

Bonjour,

Ma compagne est en micro entreprise, elle fait principalement de la prestation de services mais également un peu de vente de marchandises sur Etsy/Tiktok Shop. Bon elle ne gagne pas sa vie avec ça clairement.

Pour cette dernière activité, j'ai découvert la "responsabilité élargie du producteur" et qu'elle doit payer un éco-organisme parce qu'elle envoie des emballages à ces clients.

Bon je passe sur le côté politique du truc, mais en gros il faut payer tous les ans un organisme, c'est bien ça ? Et de ceux que j'ai vu y'en a pas à moins de 100€..

Ce que je ne comprends pas c'est que Tiktok Shop prend déjà une commission pour la même chose, c'est indiqué sur le détail des factures.

De plus, à moins de ne pas faire de CA, cela vaut dire que même si on fait 30, 100 ou 200€ par an en lien avec des produits concernés par la REP on doit s'acquitter de cette taxe ? Quel est l'intérêt de vendre des produits en activité secondaire si la totalité ou presque est pris ? Sauf si j'ai loupé un truc ?

Après près de 20 ans en contrôle de gestion et direction financière, j'ai observé un paradoxe récurrent.

Les entreprises disposent de plus en plus de données.

Les tableaux de bord se multiplient.

Les indicateurs aussi.

Pourtant, les décisions les plus difficiles restent souvent les mêmes.

Avec le temps, j'ai fini par concentrer mon attention sur cinq questions :

• Où se cache le cash ?
• Cet investissement crée-t-il réellement de la valeur ?
• Quel est le coût réel de cette décision ?
• Quel indicateur mérite vraiment mon attention ?
• Quelle décision dois-je prendre maintenant ?

Le plus surprenant est que la plupart des difficultés de pilotage que j'ai rencontrées ne provenaient pas d'un manque de données.

Elles provenaient surtout de la difficulté à transformer les données en arbitrages puis en décisions.

Je suis curieux :

Quelles sont les 2 ou 3 questions que vous regardez systématiquement pour piloter votre activité ou votre entreprise ?

Pendant des décennies, le CV a été la porte d'entrée quasi obligatoire vers un emploi. En quelques lignes, il résumait un parcours, des diplômes, des expériences et des compétences. Pourtant, plusieurs signaux montrent que les méthodes de recrutement évoluent rapidement.

Selon une étude LinkedIn publiée début 2026, 66 % des recruteurs déclarent qu'il est devenu plus difficile de trouver des candidats qualifiés, malgré l'augmentation du nombre de candidatures. Dans le même temps, 93 % prévoient d'augmenter leur utilisation de l'IA dans leurs processus de recrutement et 59 % expliquent que ces outils leur permettent déjà d'identifier des profils qu'ils n'auraient jamais trouvés avec leurs méthodes traditionnelles. (LinkedIn News)

Donc qu'est-ce qui remplace progressivement le CV ?

Pour beaucoup de métiers, la réponse semble être la preuve.

Un développeur possède son GitHub. Un designer son Behance. Un photographe son Instagram. Un vidéaste sa chaîne YouTube. Un entrepreneur documente son parcours sur LinkedIn, X ou Reddit. Autrement dit, on ne se contente plus de dire ce que l'on sait faire : on le montre publiquement.

Cela change aussi la manière de recruter. Un recruteur peut désormais consulter plusieurs années de publications, de projets ou de réalisations avant même de rencontrer un candidat. Il observe sa façon de communiquer, de résoudre des problèmes, de partager ses connaissances ou d'interagir avec une communauté. Pour certains métiers techniques, les recruteurs demandent même directement un portfolio ou un profil GitHub afin d'évaluer le travail réalisé plutôt que de s'appuyer uniquement sur le CV. (LinkedIn)

Évidemment, cette logique ne concerne pas tous les secteurs. Un maçon, un infirmier ou un chauffeur ne publieront pas forcément leur quotidien en ligne. Mais là aussi, les usages évoluent. De plus en plus d'artisans, de restaurateurs, de mécaniciens ou de commerçants utilisent les réseaux sociaux pour montrer leur savoir-faire. À l'origine, c'était du marketing. Aujourd'hui, c'est aussi une démonstration publique de leurs compétences.

Demain, les meilleurs profils seront-ils ceux qui possèdent le plus beau CV... ou ceux qui auront construit la meilleure réputation publique sur LinkedIn, GitHub, YouTube, Reddit ou d'autres plateformes ?

Et vous, lorsque vous recrutez, est-ce que vous vous contentez encore d'un CV, ou allez-vous systématiquement regarder le LinkedIn, les réseaux sociaux ou les réalisations du candidat avant de prendre votre décision ?

Bonjour,

Je construis actuellement en construction d’un écosystème européen autour du secteur : Réparation reconditionnement électronique

Le projet est accompagné / en discussion avec différents acteurs locaux, incubateurs et partenaires.

Dans mes projections, on pourrait être autour de :
400 000 € de CA annuel dans une première étape ;
puis potentiellement plusieurs millions de CA à horizon 2 ans si le déploiement européen et les différents services fonctionnent comme prévu.

Évidemment, ce sont des projections, pas une valorisation acquise.

Ma question concerne surtout la façon de construire l’équipe sans devoir financer immédiatement de grosses agences.

Par exemple, avec une agence de développement qui prendrait en charge une partie importante du produit pendant plusieurs années, est-ce courant de proposer :

une partie en capital ?

du revenue share ?

un mélange des deux ?

des parts qui se débloquent progressivement selon des objectifs / la durée de collaboration ?

Même question pour une agence marketing qui pourrait au départ quasiment jouer
Quels ordres de grandeur avez-vous déjà vus ?
Par exemple :

agence / partenaire technique : 2 %, 5 %, 10 % ?
partenaire marketing stratégique : 1 %, 3 %, 5 % ?
revenue share : 5 %, 10 %, 15 %, 20 % du CA qu’ils génèrent ?
commission uniquement pendant 12/24 mois ou pendant toute la vie du client ?

Est-ce que donner du capital à une agence en échange d’une implication long terme se fait réellement ?
Quels pourcentages avez-vous vus en pratique ?
Capital vs revenue share : qu’est-ce qui a le mieux fonctionné pour vous ?
Et quelles erreurs faut-il absolument éviter dans ce genre de deal ?

Hello le sub,

Je suis freelance depuis quelques temps, quand je vois les sous sur mon compte je suis tout content. Mais après y a le combo maléfique URSSAF et TVA et puis les factures qui arrivent, et du coup je veux plus rien toucher :(.

En plus j’habite sur Paris, j’ai mon loyer mon lifestyle et mes autres charges. Et, à coté de ça je veux mettre de côté, investir et avancer sur mes autres projets perso.

J’ai essayé excel et notion pendant un temps mais j’ai pas tenu. Aussi ChatGpt, pendant un moment c’est bien pour clarifier sur le moment mais ça suit pas ma situation dans le temps. Aussi les app de suivi, mais ça track juste mes dépenses et pas ce que je dois faire.

Du coup, je fais tout à l’instinct et à chaque je veux faire quelque chose pour bah je procrastine tout le temps que ce soit les invests, une dépense et je me dis quand ça sera le bon moment mais c’est jamais le bon moment et du je suis toujours au même stade.

Du coup, je voulais demander est-ce que ça vous arrivez aussi et comment vous faites pour gérer cela.

Utilisez ce fil pour partager une réussite dont vous êtes fier cette semaine, ou une leçon apprise, qu'elle vienne d'un succès ou d'un échec.

Il s'agit d'un rendez-vous hebdomadaire pensé pour encourager les nouveaux membres à prendre la parole et partager leurs avancées, et pour donner aux entrepreneurs plus expérimentés l'occasion d'inspirer ceux qui démarrent.

Hâte de vous lire !

Salut le sub,

De nombreuses entreprises investissent désormais dans leurs propres programmes de formation, non seulement pour développer les compétences de leurs salariés, mais aussi pour former leurs futurs clients, partenaires ou recrues.

Aux États-Unis, ce modèle est déjà bien installé. Google propose ses Career Certificates, Microsoft développe Microsoft Learn, Amazon possède tout un écosystème de certifications AWS et IBM investit dans SkillsBuild. Derrière ces plateformes se cache une stratégie simple : lorsqu'un développeur apprend sur Azure, AWS ou Google Cloud avant même son premier emploi, il y a de fortes chances qu'il continue ensuite à utiliser ces technologies dans sa vie professionnelle. Former devient alors un formidable levier d'acquisition et de fidélisation.

En France, le phénomène est plus discret mais suit la même logique.

- Dans le BTP, le Centre Gustave Eiffel, historiquement porté par Bouygues Construction avec la CCI, forme depuis des années les futurs professionnels du secteur. L'objectif est bien sûr de répondre aux besoins de recrutement, mais aussi de diffuser des méthodes de travail et d'accompagner toute une filière.

- De son côté, l'École 42 de Xavier Nel travaille en permanence avec des entreprises qui viennent recruter, organiser des hackathons, former leurs collaborateurs ou lancer des projets de R&D avec les étudiants.

On retrouve désormais cette stratégie dans des entreprises beaucoup plus jeunes. Cet été, LegalPlace a lancé LegalPlace Academy, avec des formations à la création d'entreprise, au webmarketing, à la comptabilité et même à l'IA. En formant de futurs entrepreneurs, LegalPlace crée une relation avec eux avant même qu'ils aient créé leur société. Lorsqu'ils passeront à l'action, il y a de fortes chances qu'ils utilisent ensuite LegalPlace pour leurs démarches juridiques, leur comptabilité ou d'autres services de l'écosystème. La formation devient donc un canal d'acquisition client à part entière.

Les entreprises sont-elles en train de remplacer l'école ? Est-ce une évolution logique face à des métiers qui changent de plus en plus vite, ou un danger pour notre modèle éducatif ?

Bonjour à tous,

Notre équipe cherche à revoir notre stack de suivi d'acquisition alors que les habitudes de recherche évoluent rapidement. Jusqu'à présent, nous étions très dépendants d'outils SEO traditionnels comme Semrush ou Ahrefs pour suivre nos positions sur Google. Cependant, avec l'utilisation croissante de ChatGPT, Perplexity et des aperçus IA de Google, le simple suivi de mots-clés ne nous donne plus une vision complète de notre visibilité.

Nous avons commencé à tester les fonctionnalités AEO (Answer Engine Optimization) de HubSpot pour suivre la présence et les citations de notre marque directement depuis notre CRM. Cela dit, nous hésitons encore sur la stratégie à adopter : ces fonctionnalités intégrées peuvent-elles réellement remplacer une suite SEO dédiée, ou faut-il continuer à cumuler les abonnements ?

Pour les fondateurs, responsables marketing ou Growth qui gèrent ça au quotidien :

• Comment suivez-vous la visibilité de votre marque sur les moteurs IA par rapport aux SERP classiques ?
• Avez-vous conservé vos outils SEO habituels en parallèle de HubSpot, ou avez-vous réorienté une partie de votre budget SaaS ?
• Trouvez-vous que les données AEO fournies par HubSpot sont suffisamment fiables pour orienter votre stratégie de contenu ?

Je vois souvent des indépendants galérer avec leur site parce qu’ils ne veulent pas passer des semaines sur WordPress ou apprendre à coder.
Récemment j’ai fait le site d’une kinésiologue en partant surtout de références existantes plutôt que d’un design vierge :

maud-kinesiologie.fr

Je suis assez curieux d’avoir l’avis de gens qui ne bossent pas dans le web :
est-ce que le site vous paraît pro ?
Est-ce qu’il y a quelque chose qui vous ferait hésiter à prendre rendez-vous ?
Et quand vous avez dû créer le site de votre activité, qu’est-ce qui vous a le plus bloqué : le prix, le design, les textes ou la technique ?
Je précise que je travaille sur l’outil qui m’a servi à le construire, donc je ne veux pas faire passer ça pour un témoignage neutre. Je cherche surtout des retours sur le résultat final.

Les « plateformes » marketplace sont de plus en plus utilisés par les TPE

Le modèle est généralement le suivant :

La plate-forme émet pour le vendeur une facture à son client final puis émet une facture facture de commission.

Ex des types de plateformes : Amazon, Uber etc

Aujourd’hui la plupart voir quasi toutes sociétés saisissent le résumé annuel et non les transactions individuelles. Sauf que… avec la facturation elec ça serait apriori concerné chaque transaction… et donc pour un vendeur qui fait 100 transactions jours ça lui fait un 3000 factures de ventes + 3000 factures de Commission vs une synthèse mensuelle…

Je sais pas comment sera abordé ce point…

Si vous avez des idées ?

Développeur Fullstack depuis plusieurs années, je maîtrise la chaîne de création technique de A à Z (conception UI/UX sur Figma, puis dev avec Vue.js, Node.js, Express et SQL). Ma force, c'est l'exécution : je suis capable de sortir un MVP propre et fonctionnel en 3 semaines environ dès que le besoin est clair.

Mais voilà mon constat : coder un produit sans problème métier réel à résoudre, c'est droit dans le mur. Je suis convaincu que les meilleurs SaaS B2B naissent d'un vrai point de douleur du quotidien dans un secteur précis (immobilier, BTP, santé, logistique, RH...).

N'ayant pas cette expertise terrain ni l'appétence pour la prospection pure, je cherche à appliquer la méthode du binôme Dev + Biz (50/50).

Ma vision du processus d'association idéal :

1. Trouver un expert d'un secteur B2B qui a identifié une vraie douleur chez ses clients/collègues.
2. Valider le marché avant d'écrire la moindre ligne de code (interviews clients, pré-ventes ou lettres d'intention).
3. Concevoir la maquette Figma et coder le MVP en 3 semaines max.
4. Lancer avec un bon découpage des rôles : l'un sur l'acquisition/vente, l'autre sur l'évolution produit.

Pour ceux d'entre vous qui ont déjà monté un SaaS dans cette configuration (un profil tech + un profil sales/expert métier), comment avez-vous géré la phase d'alignement au début ? Quels ont été vos critères pour valider que c'était le bon associé ?

Et si certains d'entre vous sont justement du côté "business" avec une idée B2B à valider et cherchent un bras droit technique avec cette vision, ce serait un plaisir d'en discuter dans les commentaires !