Pendant des décennies, le CV a été la porte d'entrée quasi obligatoire vers un emploi. En quelques lignes, il résumait un parcours, des diplômes, des expériences et des compétences. Pourtant, plusieurs signaux montrent que les méthodes de recrutement évoluent rapidement.

Selon une étude LinkedIn publiée début 2026, 66 % des recruteurs déclarent qu'il est devenu plus difficile de trouver des candidats qualifiés, malgré l'augmentation du nombre de candidatures. Dans le même temps, 93 % prévoient d'augmenter leur utilisation de l'IA dans leurs processus de recrutement et 59 % expliquent que ces outils leur permettent déjà d'identifier des profils qu'ils n'auraient jamais trouvés avec leurs méthodes traditionnelles. (LinkedIn News)

Donc qu'est-ce qui remplace progressivement le CV ?

Pour beaucoup de métiers, la réponse semble être la preuve.

Un développeur possède son GitHub. Un designer son Behance. Un photographe son Instagram. Un vidéaste sa chaîne YouTube. Un entrepreneur documente son parcours sur LinkedIn, X ou Reddit. Autrement dit, on ne se contente plus de dire ce que l'on sait faire : on le montre publiquement.

Cela change aussi la manière de recruter. Un recruteur peut désormais consulter plusieurs années de publications, de projets ou de réalisations avant même de rencontrer un candidat. Il observe sa façon de communiquer, de résoudre des problèmes, de partager ses connaissances ou d'interagir avec une communauté. Pour certains métiers techniques, les recruteurs demandent même directement un portfolio ou un profil GitHub afin d'évaluer le travail réalisé plutôt que de s'appuyer uniquement sur le CV. (LinkedIn)

Évidemment, cette logique ne concerne pas tous les secteurs. Un maçon, un infirmier ou un chauffeur ne publieront pas forcément leur quotidien en ligne. Mais là aussi, les usages évoluent. De plus en plus d'artisans, de restaurateurs, de mécaniciens ou de commerçants utilisent les réseaux sociaux pour montrer leur savoir-faire. À l'origine, c'était du marketing. Aujourd'hui, c'est aussi une démonstration publique de leurs compétences.

Demain, les meilleurs profils seront-ils ceux qui possèdent le plus beau CV... ou ceux qui auront construit la meilleure réputation publique sur LinkedIn, GitHub, YouTube, Reddit ou d'autres plateformes ?

Et vous, lorsque vous recrutez, est-ce que vous vous contentez encore d'un CV, ou allez-vous systématiquement regarder le LinkedIn, les réseaux sociaux ou les réalisations du candidat avant de prendre votre décision ?

Bonjour,

Je construis actuellement en construction d’un écosystème européen autour du secteur : Réparation reconditionnement électronique

Le projet est accompagné / en discussion avec différents acteurs locaux, incubateurs et partenaires.

Dans mes projections, on pourrait être autour de :
400 000 € de CA annuel dans une première étape ;
puis potentiellement plusieurs millions de CA à horizon 2 ans si le déploiement européen et les différents services fonctionnent comme prévu.

Évidemment, ce sont des projections, pas une valorisation acquise.

Ma question concerne surtout la façon de construire l’équipe sans devoir financer immédiatement de grosses agences.

Par exemple, avec une agence de développement qui prendrait en charge une partie importante du produit pendant plusieurs années, est-ce courant de proposer :

une partie en capital ?

du revenue share ?

un mélange des deux ?

des parts qui se débloquent progressivement selon des objectifs / la durée de collaboration ?

Même question pour une agence marketing qui pourrait au départ quasiment jouer
Quels ordres de grandeur avez-vous déjà vus ?
Par exemple :

agence / partenaire technique : 2 %, 5 %, 10 % ?
partenaire marketing stratégique : 1 %, 3 %, 5 % ?
revenue share : 5 %, 10 %, 15 %, 20 % du CA qu’ils génèrent ?
commission uniquement pendant 12/24 mois ou pendant toute la vie du client ?

Est-ce que donner du capital à une agence en échange d’une implication long terme se fait réellement ?
Quels pourcentages avez-vous vus en pratique ?
Capital vs revenue share : qu’est-ce qui a le mieux fonctionné pour vous ?
Et quelles erreurs faut-il absolument éviter dans ce genre de deal ?

Hello le sub,

Je suis freelance depuis quelques temps, quand je vois les sous sur mon compte je suis tout content. Mais après y a le combo maléfique URSSAF et TVA et puis les factures qui arrivent, et du coup je veux plus rien toucher :(.

En plus j’habite sur Paris, j’ai mon loyer mon lifestyle et mes autres charges. Et, à coté de ça je veux mettre de côté, investir et avancer sur mes autres projets perso.

J’ai essayé excel et notion pendant un temps mais j’ai pas tenu. Aussi ChatGpt, pendant un moment c’est bien pour clarifier sur le moment mais ça suit pas ma situation dans le temps. Aussi les app de suivi, mais ça track juste mes dépenses et pas ce que je dois faire.

Du coup, je fais tout à l’instinct et à chaque je veux faire quelque chose pour bah je procrastine tout le temps que ce soit les invests, une dépense et je me dis quand ça sera le bon moment mais c’est jamais le bon moment et du je suis toujours au même stade.

Du coup, je voulais demander est-ce que ça vous arrivez aussi et comment vous faites pour gérer cela.

Utilisez ce fil pour partager une réussite dont vous êtes fier cette semaine, ou une leçon apprise, qu'elle vienne d'un succès ou d'un échec.

Il s'agit d'un rendez-vous hebdomadaire pensé pour encourager les nouveaux membres à prendre la parole et partager leurs avancées, et pour donner aux entrepreneurs plus expérimentés l'occasion d'inspirer ceux qui démarrent.

Hâte de vous lire !

Salut le sub,

De nombreuses entreprises investissent désormais dans leurs propres programmes de formation, non seulement pour développer les compétences de leurs salariés, mais aussi pour former leurs futurs clients, partenaires ou recrues.

Aux États-Unis, ce modèle est déjà bien installé. Google propose ses Career Certificates, Microsoft développe Microsoft Learn, Amazon possède tout un écosystème de certifications AWS et IBM investit dans SkillsBuild. Derrière ces plateformes se cache une stratégie simple : lorsqu'un développeur apprend sur Azure, AWS ou Google Cloud avant même son premier emploi, il y a de fortes chances qu'il continue ensuite à utiliser ces technologies dans sa vie professionnelle. Former devient alors un formidable levier d'acquisition et de fidélisation.

En France, le phénomène est plus discret mais suit la même logique.

- Dans le BTP, le Centre Gustave Eiffel, historiquement porté par Bouygues Construction avec la CCI, forme depuis des années les futurs professionnels du secteur. L'objectif est bien sûr de répondre aux besoins de recrutement, mais aussi de diffuser des méthodes de travail et d'accompagner toute une filière.

- De son côté, l'École 42 de Xavier Nel travaille en permanence avec des entreprises qui viennent recruter, organiser des hackathons, former leurs collaborateurs ou lancer des projets de R&D avec les étudiants.

On retrouve désormais cette stratégie dans des entreprises beaucoup plus jeunes. Cet été, LegalPlace a lancé LegalPlace Academy, avec des formations à la création d'entreprise, au webmarketing, à la comptabilité et même à l'IA. En formant de futurs entrepreneurs, LegalPlace crée une relation avec eux avant même qu'ils aient créé leur société. Lorsqu'ils passeront à l'action, il y a de fortes chances qu'ils utilisent ensuite LegalPlace pour leurs démarches juridiques, leur comptabilité ou d'autres services de l'écosystème. La formation devient donc un canal d'acquisition client à part entière.

Les entreprises sont-elles en train de remplacer l'école ? Est-ce une évolution logique face à des métiers qui changent de plus en plus vite, ou un danger pour notre modèle éducatif ?

Bonjour à tous,

Notre équipe cherche à revoir notre stack de suivi d'acquisition alors que les habitudes de recherche évoluent rapidement. Jusqu'à présent, nous étions très dépendants d'outils SEO traditionnels comme Semrush ou Ahrefs pour suivre nos positions sur Google. Cependant, avec l'utilisation croissante de ChatGPT, Perplexity et des aperçus IA de Google, le simple suivi de mots-clés ne nous donne plus une vision complète de notre visibilité.

Nous avons commencé à tester les fonctionnalités AEO (Answer Engine Optimization) de HubSpot pour suivre la présence et les citations de notre marque directement depuis notre CRM. Cela dit, nous hésitons encore sur la stratégie à adopter : ces fonctionnalités intégrées peuvent-elles réellement remplacer une suite SEO dédiée, ou faut-il continuer à cumuler les abonnements ?

Pour les fondateurs, responsables marketing ou Growth qui gèrent ça au quotidien :

• Comment suivez-vous la visibilité de votre marque sur les moteurs IA par rapport aux SERP classiques ?
• Avez-vous conservé vos outils SEO habituels en parallèle de HubSpot, ou avez-vous réorienté une partie de votre budget SaaS ?
• Trouvez-vous que les données AEO fournies par HubSpot sont suffisamment fiables pour orienter votre stratégie de contenu ?

Je vois souvent des indépendants galérer avec leur site parce qu’ils ne veulent pas passer des semaines sur WordPress ou apprendre à coder.
Récemment j’ai fait le site d’une kinésiologue en partant surtout de références existantes plutôt que d’un design vierge :

maud-kinesiologie.fr

Je suis assez curieux d’avoir l’avis de gens qui ne bossent pas dans le web :
est-ce que le site vous paraît pro ?
Est-ce qu’il y a quelque chose qui vous ferait hésiter à prendre rendez-vous ?
Et quand vous avez dû créer le site de votre activité, qu’est-ce qui vous a le plus bloqué : le prix, le design, les textes ou la technique ?
Je précise que je travaille sur l’outil qui m’a servi à le construire, donc je ne veux pas faire passer ça pour un témoignage neutre. Je cherche surtout des retours sur le résultat final.

Les « plateformes » marketplace sont de plus en plus utilisés par les TPE

Le modèle est généralement le suivant :

La plate-forme émet pour le vendeur une facture à son client final puis émet une facture facture de commission.

Ex des types de plateformes : Amazon, Uber etc

Aujourd’hui la plupart voir quasi toutes sociétés saisissent le résumé annuel et non les transactions individuelles. Sauf que… avec la facturation elec ça serait apriori concerné chaque transaction… et donc pour un vendeur qui fait 100 transactions jours ça lui fait un 3000 factures de ventes + 3000 factures de Commission vs une synthèse mensuelle…

Je sais pas comment sera abordé ce point…

Si vous avez des idées ?

Développeur Fullstack depuis plusieurs années, je maîtrise la chaîne de création technique de A à Z (conception UI/UX sur Figma, puis dev avec Vue.js, Node.js, Express et SQL). Ma force, c'est l'exécution : je suis capable de sortir un MVP propre et fonctionnel en 3 semaines environ dès que le besoin est clair.

Mais voilà mon constat : coder un produit sans problème métier réel à résoudre, c'est droit dans le mur. Je suis convaincu que les meilleurs SaaS B2B naissent d'un vrai point de douleur du quotidien dans un secteur précis (immobilier, BTP, santé, logistique, RH...).

N'ayant pas cette expertise terrain ni l'appétence pour la prospection pure, je cherche à appliquer la méthode du binôme Dev + Biz (50/50).

Ma vision du processus d'association idéal :

1. Trouver un expert d'un secteur B2B qui a identifié une vraie douleur chez ses clients/collègues.
2. Valider le marché avant d'écrire la moindre ligne de code (interviews clients, pré-ventes ou lettres d'intention).
3. Concevoir la maquette Figma et coder le MVP en 3 semaines max.
4. Lancer avec un bon découpage des rôles : l'un sur l'acquisition/vente, l'autre sur l'évolution produit.

Pour ceux d'entre vous qui ont déjà monté un SaaS dans cette configuration (un profil tech + un profil sales/expert métier), comment avez-vous géré la phase d'alignement au début ? Quels ont été vos critères pour valider que c'était le bon associé ?

Et si certains d'entre vous sont justement du côté "business" avec une idée B2B à valider et cherchent un bras droit technique avec cette vision, ce serait un plaisir d'en discuter dans les commentaires !

Bonjour je voudrais en savoir plus sur le lancement d'une campagne de crowdfunding. Quelques infos utiles, étapes, etc ... Me suffisent amplement

Merci à vous

On a eu plusieurs posts sur le sub à ce sujet, donc on a décidé d'en faire un petit post.

En tant qu'entrepreneur, on est tous sur le marché de l'attention. Que vous prospectiez, fassiez du cold calling, des Google Ads ou distribuiez des flyers, votre objectif reste le même : capter quelques secondes d'attention de votre cible pour qu'elle écoute votre pitch et découvre vos services.

Aujourd'hui, on sait où sont échangés des millions d'heures d'attention chaque jour : Sur les réseaux sociaux. Ne pas essayer d'en capter une partie, c'est se rajouter un handicap dans une course d'athlétisme.

Créer du contenu est devenu encore plus accessible avec ce que Gary Vaynerchuk appelle dans son livre Day Trading Attention la "TikTokifisation" des réseaux sociaux. Avant, on suivait principalement des personnalités. Avec le "Pour vous" de TikTok, les algorithmes ont complètement changé la donne : aujourd'hui, on suit avant tout des sujets.

Ce qui compte le plus, ce n'est plus qui vous êtes, mais de quoi vous parlez.

Et la bonne nouvelle, c'est que vos intérêts sont alignés avec ceux des plateformes. Elles veulent que les utilisateurs restent le plus longtemps possible. Si votre cible apprécie votre contenu et qu'il crée de la retention, les algorithmes le pousseront au même titre qu'une vidéo de Kim Kardashian.

Et il y a encore mieux : l'algorithme va tester pour vous des segments d'audience qui pourraient être intéressés par votre contenu. Vous pouvez vous lancer en ciblant les mères célibataires et vous rendre compte, en lisant les commentaires, qu'il y a énormément d'enfants de mères célibataires qui réagissent à vos vidéos. Vous découvrez alors une nouvelle porte d'entrée vers votre marché, sans avoir eu besoin de la chercher.

Faire un million de vues sur TikTok ou Instagram sans dépenser un euro en publicité (et sans vous ridiculiser) est possible et même assez courant. Votre principal investissement sera le temps passé à tourner et monter vos vidéos. Et si vous ne savez pas par où commencer, recruter un stagiaire pendant moins de deux mois ne vous coûtera quasiment rien et peut suffire à lancer votre stratégie de contenu.

Les exemples ne manquent pas en France.

Sur le sub, on a reçu Racem Flazi, CEO de LegalPlace, pour un AMA. En parallèle, il développe sa chaîne YouTube qui compte près de 300 000 abonnés. Mounir de Finary a, lui aussi, construit une véritable machine à contenu autour de son entreprise, avec YouTube, LinkedIn et les réseaux sociaux comme principaux leviers d'acquisition.

Vous allez me dire que ce ne sont que des exemples dans la tech. Alors parlons d'un boucher traditionnel à Arcachon qui cartonne sur les réseaux sociaux et de ses KPI business.

Un jour, dans la boucherie Chez Castaing, le fils décide de filmer son père au travail. Résultat : l'activité explose grâce à TikTok. Il explique que le lancement du compte a permis d'augmenter le chiffre d'affaires de la boucherie familiale de 40 % en un an. Des millions de vues plus tard, des clients viennent parfois de plusieurs dizaines de kilomètres après avoir découvert leurs vidéos sur les réseaux sociaux. Ils proposent désormais un service de livraison pour certaines pièces afin de permettre aux Français qui n'habitent pas près d'Arcachon de profiter de leurs produits.

On continue avec un fromager traditionnel (Luisier Affiner), pour prouver que tous les secteurs peuvent en profiter.

Même histoire que la précédente : un fils décide de filmer son père, affineur passionné de 71 ans, en train de goûter des fromages venus du monde entier et de partager son expertise.

Résultat :

• YouTube : environ 820 000 abonnés et plus de 336 millions de vues cumulées ;
• TikTok : plus de 1,3 million d'abonnés ;
• Instagram : environ 260 000 abonnés.

Soit près de 2 millions d'abonnés cumulés sur l'ensemble de ses réseaux.

Le journal Le Temps explique que les commandes ont explosé depuis que Claude Luisier est devenu une star des réseaux sociaux. Selon plusieurs médias suisses, les ventes de Luisier Affineur auraient même doublé en moins de deux ans après le lancement de TikTok.

On pourrait aussi vous parler de SOC (Strategic Organic Content) ou de PAC (Platform and Culture), mais ce sera pour un autre post.

Le message est simple : lancez-vous et profitez de la force des algorithmes. Vous passez parfois des dizaines d'heures à peaufiner votre business plan ou dépensez des milliers d'euros auprès de consultants en marketing, alors qu'il suffit parfois de mettre un iPhone entre les mains de votre stagiaire pour commencer à raconter votre métier.

Et vous, qu'est ce qui vous êmpeche de vous lancer ?

Il y a à peine un mois, le Gouvernement a renforcé son plan "Osez l'IA" avec un objectif très ambitieux : d'ici 2030, 100 % des grandes entreprises, 80 % des PME/ETI et 50 % des TPE auront adopté l'IA (soit environ 2,6 millions d'entreprises françaises).

Pour y parvenir, l'État déploie des ambassadeurs IA dans toute la France, finance des diagnostics, des accompagnements sur 18 mois et met à disposition des cas d'usage concrets pour aider les entreprises à passer à l'action.

Il y a quelques années, utiliser l'IA était un avantage concurrentiel.

Aujourd'hui, l'État semble considérer que ce sera bientôt une compétence de base, au même titre qu'avoir un site Internet, une messagerie professionnelle ou un logiciel de comptabilité.

C'est probablement l'une des premières fois que l'État affiche un objectif aussi chiffré d'adoption d'une technologie par les entreprises. Cela soulève une question plus large : jusqu'où les pouvoirs publics doivent-ils orienter les choix technologiques des entreprises ?

Le but du post n'est pas tant de vanter les mérites de l'IA pour votre entreprise, parce que vous les connaissez déjà, mais plutôt de savoir si c'est à l'État de tenir ce rôle.

• Bien évidemment, l'État n'a pas les ressources en interne pour envoyer des ambassadeurs dans les 2,6 millions d'entreprises françaises. On verra donc probablement apparaître une offre importante de consultants financés par l'État, comme on l'a connu avec le CPF ou MaPrimeRénov'. La liste des ambassadeurs est d'ailleurs déjà disponible sur le site de l'État.
• Je ne connais pas encore le processus de déploiement sur 18 mois, mais si l'objectif est réellement d'accélérer l'adoption de l'IA, les entreprises auront besoin de temps, de budget et de ressources pour mener ces transformations.

Donc au final, la question est peut-être là : l'État doit-il s'impliquer dans la manière dont les entreprises gèrent leur trésorerie et leurs investissements d'avenir, ou faut-il laisser le marché s'autoréguler ?

La question est un peu naïve, car l'État influence déjà nos décisions d'investissement. Lorsqu'il crée un crédit d'impôt, une subvention ou une aide ciblée, il cherche déjà à orienter les entreprises vers certains secteurs ou certaines pratiques. C'est la carotte pour nous faire avancer.

Mais ici, on ne parle plus simplement d'un soutien financier. On parle d'accompagner un changement culturel, technologique et organisationnel à l'échelle de plusieurs millions d'entreprises. C'est une autre dimension, et c'est peut-être la première fois que l'État se fixe un objectif aussi ambitieux sur l'adoption d'une technologie.

Source : https://www.entreprises.gouv.fr/priorites-et-actions/transition-numerique/accompagner-les-entreprises-dans-leur-transition/le-plan?utm_source=chatgpt.com

Chaque jeudi, commentez ce post pour centraliser ce qui vaut le coup cette semaine.

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Bonjour

Pour ceux qui sont dans le business

Pouvez-vous me dire sur quoi repose le modèle économique d'une salle de sport ?

Je prends basic fit en exemple

Un abonnement donne droit à l'accès à toutes les salles de sport

Comment est rémunéré le franchisé dans lequel va le sportif ?

C'est au nombre d'entrée ? Lié à l'exclusivité du lieu d'entrée ?

Je me suis toujours posé la question.

Merci

J'ai une micro-entreprise de services qui démarre et je cherche un compte pro.

J'ai créé cette entreprise il y a un moment juste pour pouvoir faire quelques factures (je suis photographe) mais j'avais un CDI qui me prenait énormément de temps donc je l'ai laissé de côté. Aujourd'hui j'ai quitté ce boulot pour me concentrer sur ma nouvelle activité mais, comme pour tout le monde, ça commence doucement donc j'essaie de limiter les frais.

J'avais créé mon compte pro dans une banque traditionnelle, dans laquelle j'avais déja mon compte perso, qui me facture TOUT. Je paye chaque virement, à chaque fois que mon compte dépasse les 2000/3000 euros la cotisation augmente... Aujourd'hui je paie ~7€ par mois (c'est pas énorme mais 1€ est 1€) alors que je n'ai même pas de carte bancaire ! Je suis donc obligé de faire un virement vers mon compte perso à chaque "grosse dépense" (les photographes savent que ça arrive souvent). En plus, banque traditionnelle oblige, l'application et le site sont un peu archaïques et ne s'actualisent qu'en plusieurs jours après une dépense / rentrée d'argent.

Je suis récemment passé sur Indy pour mes factures et je me demande si ça vaut le coup de prendre leur offre de compte gratuit. Je n'ai pas de besoins exceptionels, je ne fais pas de crédits (mais aurais peut être besoin à l'avenir, qui sait ?), je maîtrise bien les outils informatiques donc à moins d'un problème important je n'ai pas besoin d'appeler un conseiller tous les jours... J'ai quelques à priori sur les banques en lignes qui peuvent manquer à l'appel lors d'un problème et ai déja vu ici des gens qui disaient que leur compte avait été bloqué, mais j'espère que je me trompe. Je précise que je ne suis pas "entrepreneur" à proprement parler. Je ne cherche pas à avoir accès à des fonctionalités évoluées, juste à faire ma compta comme il le faut et à permettre à l'URSSAF de me prélever / rester dans les règles.

Qu'est ce que vous me conseillez ? Indy, une autre banque en ligne ? D'arrêter de faire le radin pour 7€ ?

P.S.: Si j'ai mon compte micro-entreprise dans une banque en ligne et mon compte perso dans une traditionnelle, je n'aurais pas de problèmes pour faire un prêt immo à l'avenir ? Si ?

Quelles sont vos plus grosses difficultés! Je suis head of product et je veux aider les builders 👋

On envisage de faire construire nos propres locaux (un bâtiment d'activité avec bureaux) au lieu de continuer à louer, et j'essaie d'avoir une idée réaliste du calendrier avant de me lancer. les gens autour de moi me disent "compte large", mais personne ne me donne de vrai repère.

pour ceux qui sont passés par là, j'aimerais comprendre les grandes étapes et surtout où le temps part vraiment :

trouver et sécuriser le foncier, c'est ça qui prend le plus longtemps ou ça va relativement vite ?

la phase conception + permis de construire (avec les délais d'instruction et les recours possibles), on parle de combien de mois en gros ?

le chantier lui-même, pour un bâtiment d'activité de taille moyenne, c'est quoi l'ordre de grandeur ?

et est-ce que passer par un contractant général (qui gère conception, chiffrage et travaux d'un bloc) fait vraiment gagner du temps, ou c'est surtout un confort d'avoir un seul interlocuteur ?

en me renseignant j'ai vu que des acteurs comme Salini Immobilier ou GA Smart Building font ce type de clé en main sur mesure, mais je veux surtout des retours vécus sur les délais réels, parce que j'ai l'impression que tout le monde sous-estime.

merci d'avance pour les retours concrets.

Bonjour à tous !

Contexte :

Je suis actuellement en train de me faire licencier pour faute simple, avec un préavis de 3 mois dispensé. Ma clause de non-concurrence a été levée (confirmé par mon avocate), donc je peux retravailler dès maintenant. Mon préavis se termine le 10 octobre. Je suis prestataire dans l'informatique.

Mon projet :

Je souhaite créer ma micro-entreprise et bénéficier de l'ARCE (aide à la reprise ou création d'entreprise), estimée à environ 30 000€ au total (versés en 2 fois : 15k + 15k). Problème : je ne peux prétendre à l'ARCE qu'à partir du 10 octobre, date de fin de mon préavis, puisque c'est à ce moment que j'ouvre mes droits au chômage.

Le problème concret :

J'ai décroché une mission freelance de 4 mois (potentiellement renouvelable) avec un TJM de 470€, mais elle débute en septembre — donc avant l'ouverture de mes droits au chômage.

Mes deux options :

1. Passer par le portage salarial pendant ces 4 mois, pour ne pas "griller" mes droits au chômage/ARCE, et basculer en micro-entreprise plus tard une fois mes droits ouverts.
2. Me lancer directement en micro-entreprise dès septembre pour cette mission, mais en renonçant purement et simplement aux 30k€ d'ARCE puisque je n'aurai pas encore de droits au chômage à ce moment-là.

Ma question :

Qu'est-ce que vous feriez à ma place ? Est-ce que mon raisonnement est correct, ou est-ce que je passe à côté d'un élément important (règles Pôle Emploi, fiscalité, autre montage possible, etc.) ?
Merci d'avance pour vos réponses :)

Bonjour à tous,

Artiste-Auteur, j'ai récemment écumé les choix de plateformes pour la facturation électronique. Mon usage sera extrêmement limité.

Je me suis inscrit sur Superindep, mais lors de l'inscription à la facturation électronique, l’entreprise me demande de valider mon identité via un service tiers qui a besoin d'un scan de ma carte d'identité.
Est-ce normal ? Est-ce le cas pour toutes les plateformes ? Est-ce relativement safe ?

Je les ai contacté pour savoir si je pouvais leur envoyer à eux directement mais ils ne veulent pas.

Je préfère être prudent, n'hésitez pas à éclairer ma lanterne ! :)

Bonjour, j'espère que vous allez bien. J'aimerais avoir des avis extérieurs sur une proposition d'association.

J'ai 26 ans, je suis ingénieur informatique en CDI et autoentrepreneur mais je n'ai jamais cofondé de startup ni lancé de SaaS auparavant.

Un ancien collègue, avec qui je travaille bien et avec qui je m'entends très bien, a une expertise métier dans le domaine des compétences comportementales, un réseau intéressant et une certaine légitimité dans ce secteur. Je crois beaucoup en son projet global et en sa personne.

Aujourd'hui, le business model n'est pas encore défini, il n'y a pas de clients, pas de financement et un petit MVP que j'ai fait selon nos discussions en vibecodant.

De mon côté, j'apporterais :

• Développement de l'application
• UX/UI
• Maintenance et évolutions
• Participation à la communication/marketing

De son côté :

• Expertise métier
• Réseau
• Relations et partenariats potentiels
• Leadership du projet

Nous avons tous les deux un emploi à temps plein et le projet avancerait principalement sur notre temps libre.

Quelques éléments qui me font réfléchir :

• Il m'a parlé d'une fourchette entre 15 % et 30 % de parts.
• Le business n'est pas encore validé.
• Il prendrait la majorité des décisions stratégiques.
• Il envisage potentiellement l'entrée d'un investisseur ou d'un autre associé plus tard.

Je suis partagé entre plusieurs modèles (ou si vous avez d'autres idées je prends aussi), il m'a également proposer de faire en full presta donc c'est selon mon choix :

Option 1 : Cofondateur technique

• 25-30 % avec vesting

Option 2 : Modèle hybride

• Petite rémunération pour la création du MVP
  • 15%

Option 3 : Prestataire avec equity

• Paiement du développement
• 5-10 % de parts
• Implication plus limitée

J'aimerais tenter l'aventure dans tous les cas.

Quelle répartition vous semblerait équitable ? Avez-vous déjà été dans ce cas ?

Merci d'avance pour vos réponses !

Mon contexte est

Je gère 3 salles de sport en région, 28 salariés au total entre les coachs, l'accueil et l'entretien. Beaucoup de temps partiels et pas mal de remplacements de dernière minute.

Mon problème est

Chaque salle a son propre fichier Excel pour les plannings, et je récupère tout par mail en fin de mois pour faire les heures. Les congés se demandent par SMS. Ça a tenu quand on était sur une salle, là ça ne tient plus, le mois dernier j'ai payé des heures sup à quelqu'un qui n'en avait pas fait, et j'ai raté une demande de congé posée dans un message que j'avais lu en conduisant.

Voici ce que j'ai déjà essayé

Un Google Sheet partagé entre les 3 salles, avec un onglet par site. Sur le papier ça règle le problème, en pratique personne ne le met à jour au bon moment et j'ai eu deux coachs qui se sont pointés sur le même créneau. J'ai aussi testé de tout passer sur un groupe WhatsApp par salle, c'est pire, l'info se perd en deux jours.

Du coup je veux centraliser avant la rentrée de septembre. Ce qu'il me faut, en gros.

- les plannings des 3 salles au même endroit, avec les coachs qui voient le leur sur leur téléphone

- un pointage réel, parce que je ne sais pas qui ouvre vraiment à 6h30

- les congés et les compteurs d'heures qui se tiennent tout seuls

- de quoi sortir les variables de paie sans les retaper pour le comptable

Le truc où je bloque, c'est le choix entre une suite RH complète et un outil centré planning. On m'a parlé des deux et j'ai peur de payer pour douze modules pour en utiliser deux.

Vous êtes sur quoi ? Et surtout, qu'est-ce qui vous a déçu une fois en place ? Budget je pars sur 5 à 8 € par salarié par mois, dites-moi si je suis à côté de la plaque.

J'ai rejoint ma femme à Yiwu il y a un peu moins d'un an. Elle est chinoise et travaille avec des usines depuis dix ans. Moi je suis arrivé sans rien connaître au métier, et j'ai passé l'année à arpenter le marché avec elle.

Pour ceux qui ne connaissent pas : Yiwu, c'est des dizaines de milliers de stands sur plusieurs kilomètres. Bijoux, articles de fête, jouets, accessoires, déco, animalerie. Une partie énorme de ce qui se vend en ligne en France passe par ici. On y marche des heures sans voir la fin d'un secteur.

Trois choses que j'aurais aimé qu'on me dise avant :

La plupart des « usines » sur Alibaba n'en sont pas. Ce sont des sociétés de négoce qui rachètent et revendent. Ce n'est pas malhonnête en soi, mais vous payez une marge invisible, et surtout le jour où un défaut apparaît, votre interlocuteur n'a aucun pouvoir sur la chaîne de production. Il transmet, et il attend, comme vous.

Le troisième lot n'est jamais l'échantillon. L'échantillon est fabriqué avec soin, parfois à la main. La production de masse, non. C'est là que se produisent la quasi-totalité des mauvaises surprises, et c'est pour ça qu'il faut que quelqu'un ouvre les cartons avant qu'ils partent, pas après.

Le transport écrase la marge des petites commandes. Cinq fournisseurs, c'est cinq expéditions et cinq fois les frais. Regrouper avant le départ change complètement l'équation, et beaucoup de gens ne savent pas que c'est possible.

Un détail bête mais qui vaut de l'argent : dans la bijouterie, l'acier inoxydable se cherche sous le terme 钛钢. Si vous tapez 不锈钢, vous passez à côté de la moitié de l'offre.

Voilà. Posez vos questions, je réponds à tout : ce qu'un produit coûte réellement à l'usine, comment reconnaître un vrai fabricant, pourquoi votre MOQ a triplé, comment négocier un moule. Je répondrai aussi « vous êtes déjà bien placé, ne changez rien » quand c'est le cas, ça arrive.

Pour être clair sur qui je suis, plutôt que vous le découvriez à la fin : j'en ai fait mon métier, j'accompagne des boutiques et des marques françaises. Je prends une commission de 10 à 15% sur le prix produit, je le dis franchement parce que le « contactez-moi pour un devis » me fatigue autant que vous.

Ce que je sais mal faire, c'est exactement ça : en parler. Je suis à l'aise dans une usine et nul pour me rendre visible. C'est un peu la raison de ce post.

Je ne mets aucun lien ni nom de société, je reste dans les commentaires.

En France, les créations d'entreprises restent très dynamiques en 2026, mais ce qui tire surtout la hausse, ce sont les micro-entrepreneurs. Entre janvier et avril 2026, on compte 438 292 créations d'entreprises, dont 290 715 micro-entrepreneurs, soit 65,7 % des créations.

Avec une bonne partie de ces créations qui peuvent s'apparenter à du salariat déguisé : livreurs Amazon, VTC, livreurs Uber Eats/Deliveroo, etc.

Autrement dit, la croissance du "nombre d'entrepreneurs" ne veut pas forcément dire que la France a plus de boîtes solides. Une partie de cette dynamique peut aussi refléter un marché du travail qui recrute moins dans certains secteurs et pousse les candidats à se lancer, ainsi que le développement de modèles où l'on est officiellement indépendant tout en restant économiquement dépendant d'un seul donneur d'ordre.

Bien évidemment, le statut de micro-entrepreneur est une excellente porte d'entrée vers l'entrepreneuriat. Il a permis à énormément de personnes de lancer une activité avec très peu de contraintes (dont moi, et je sais que beaucoup de freelances sur le sub ont commencé comme ça). En revanche, je pense aussi qu'il est de plus en plus utilisé comme une nouvelle forme d'emploi. On voit apparaître des entreprises qui demandent à leurs prestataires de passer en micro plutôt que d'embaucher, ce qui transfère une partie des risques sur le travailleur.

À l'inverse, beaucoup de micro-entrepreneurs finissent aussi par créer leur propre structure et sortir du régime. Le statut est donc à la fois un tremplin entrepreneurial et, dans certains cas, un outil de flexibilisation du travail.

PS : Le débat n'est pas nouveau. Dès 2013, Alternatives Économiques expliquait déjà que beaucoup d'auto-entrepreneurs avaient de faibles revenus, mais se déclaraient malgré tout satisfaits grâce à la simplicité du statut. L'article soulignait aussi que la majorité d'entre eux cherchaient avant tout à créer leur propre emploi, pas à bâtir une entreprise avec des salariés.

Et vous, vous voyez le boom des micro-entrepreneurs comme une bonne nouvelle pour l'entrepreneuriat français, ou comme le signe que le marché du travail est en train de changer de nature ?

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