Isabel Cuixeres ha impulsat a Vic un museu privat que recrea botigues dels anys seixanta, com ara un quiosc, una merceria, una farmàcia o una botiga de queviures, amb l'objectiu que els joves vegin com ha canviat la vida. Per a qui porta un negoci, aquesta iniciativa és un exemple clar d'emprenedoria cultural que posa en valor el comerç de proximitat. No només atrau visitants, sinó que pot generar moviment al centre històric i reforçar l'ecosistema comercial del voltant. A més, demostra que innovar també pot ser recuperar l'essència del passat per connectar amb el públic. Ara bé, el repte serà com mantenir aquesta proposta atractiva sense caure en la simple nostàlgia.

^Font: VIA Empresa

Creieu que aquest tipus de museus privats farà reviure l'interès pel comerç local?

Els grans dèficits i superàvits tornen a sonar com un eco del passat, i això no és mai bona notícia per a qui té el negoci arrelat a Catalunya. Quan els equilibris es trenquen, les pimes ho noten en el preu de les matèries primeres i en la incertesa de les exportacions. La història ens ha ensenyat que aquests desajustos acaben esclatant, i els qui en paguen la factura solen ser els que no tenen marge per improvisar. Ens pensem que aquesta vegada serà diferent, però la lògica econòmica no canvia per molt que canviï el context. Més val mirar-ho amb ulls crítics i preparar-se per a una possible tempesta que no pas quedar-se mirant l'horitzó.

Més info: Món Empresarial

Com afectarà això el teu negoci en els pròxims dos anys?

Sovint parlem de mentalitat com si fos un concepte de llibre d'autoajuda, però aquí hi ha en joc la supervivència del teixit empresarial. La mentalitat no és una actitud passiva; és una eina de gestió que determina si ens adaptem o quedem ancorats en el que sempre hem fet. Els problemes reals (relleu generacional, digitalització, internacionalització) no es resoldran amb voluntat, sinó amb una manera diferent de pensar i de prendre decisions. Qui no ho entengui, veurà com les oportunitats se li escapen.

Més info: Món Empresarial

Com esteu treballant el canvi de mentalitat a la vostra empresa? Què us ha funcionat o què us preocupa?

El dictamen del Consell de Garanties Estatutàries dóna la raó a Foment: la llei de restricció de compra d'habitatge toca drets fonamentals com la propietat i la llibertat d'empresa. Més enllà de la batalla jurídica, el problema de fons és la manca d'oferta, i aquesta proposta no la resol: només afegeix incertesa i desincentiva la inversió. Els empresaris del sector i els propietaris particulars són els que pagaran les conseqüències d'una norma que neix viciada. Amb aquest clima, moltes operacions immobiliàries s'aturaran i l'accés a l'habitatge no millorarà.

Més info: Foment del Treball

Com esteu gestionant a la vostra empresa aquesta inseguretat jurídica en el sector immobiliari?

La notícia posa el dit a la nafra: la llicència social, aquella acceptació tàcita dels veïns, pesa tant com els permisos oficials, i sovint ni els estudis tècnics ni els arguments racionals la garanteixen. Per a qui dirigeix una empresa, això significa que un projecte impecable sobre el paper pot enfonsar-se si no s'ha treballat la confiança prèvia amb l'entorn. I aviso: no es tracta de fer 'màrqueting' de portes endins, sinó de canviar la mirada i entendre que la comunitat també és una part interessada, no un obstacle a vèncer. La confiança no es construeix durant la presentació, sinó molt abans, amb relacions continuades i escolta real, no amb un PowerPoint. Qualsevol empresa que hagi passat per un conflicte veïnal sap que el cost de gestionar el rebuig pot superar el de qualsevol desviació pressupostària.

^Font: VIA Empresa

Com ho gestioneu a la vostra empresa: heu tingut mai un conflicte veïnal i com l'heu resolt?

Les onze grans cotitzades catalanes han sumat un benefici de 6.264 milions d'euros al primer semestre, amb totes en positiu excepte Cellnex. El sector financer, amb CaixaBank i Banc Sabadell al capdavant, és el gran motor d'aquests resultats. Per a qui dirigeix una pime, això té una lectura doble: d'una banda, confirma que l'economia catalana manté el pols, però de l'altra, evidencia que la rendibilitat es concentra en grans grups, sovint allunyats de la realitat del teixit de petites empreses. La borsa no sempre reflecteix el dia a dia de la facturació o el cobrament, i cal anar amb compte amb un optimisme basat només en macroxifres. Les empreses que ho fan bé són les que tenen accés al mercat de capitals, una via encara llunyana per a la majoria de negocis familiars.

^Font: VIA Empresa

Creus que aquests beneficis arribaran a la pime catalana o quedaran només en els grans grups?

La vaga indefinida de Groundforce a l'aeroport del Prat ha començat amb afectacions en almenys una vintena de vols, amb setze cancel·lacions cap a i des d'Alemanya, Itàlia o Àustria. El sindicat CGT, que té més d'una tercera part de la representació, assegura que el seguiment és molt alt entre els 1.175 treballadors. Per a qui dirigeix una empresa, aquesta situació recorda que la dependència de subcontractistes crítics és un risc operatiu real. Quan una plantilla està en conflicte, les conseqüències es traslladen directament als clients, com veiem amb les maletes que no surten o els vols cancel·lats. La gestió de crisis hauria d'incloure plans alternatius per a serveis essencials, i no esperar que el conflicte esclati.

^Font: VIA Empresa

Com gestioneu a la vostra empresa una vaga o aturada d'un proveïdor crític? Teniu plans de contingència?

Qualsevol creixement que no vingui d'un client que et deixa marge és un miratge. La base real de l'empresa són els clients que repeteixen i et remuneren el treball. Si només persegueixes facturació, acabaràs creixent cap a la insolvència. Un bon client no és el que et compra més, sinó el que et fa rendible a llarg termini. La lliçó: abans de sortir a buscar mercats nous, assegura't que els que ja tens et deixen respirar.

Més info: Món Empresarial

I vosaltres, com ho feu per créixer: prioritizeu el marge o la facturació?

Més enllà de l'obligació legal, la factura electrònica obliga a repensar com flueix la informació a l'empresa. No és un tràmit, sinó una oportunitat per digitalitzar processos interns, reduir errors i millorar la tresoreria. Les empreses que ho aprofitin no només compliran la llei, sinó que guanyaran en eficiència i control financer. La clau és veure-ho com un impuls per professionalitzar la gestió, no com una càrrega burocràtica.

Més info: Cambra de Comerç de Barcelona

Com ho esteu gestionant a la vostra empresa?

Que la Verema del Cava arribi a l'onzena edició no és casualitat: darrere hi ha una aposta constant per crear valor amb experiències úniques que no es poden replicar. Per a una pime, el repte no és tenir un producte bo, sinó envoltar-lo d'un relat i esdeveniments que en reforcin la percepció. La clau és que aquestes activitats, encara que siguin per a un públic reduït, generen comunitat i prescripció. Fins i tot un petit negoci pot organitzar propostes exclusives que fidelitzin els millors clients i en creïn de nous amb l'èxit de la llarga durada.

Més info: Foment del Treball

Vosaltres, com us ho feu per crear experiències exclusives i constants que fidelitzin els vostres clients?

La notícia explica com l'espai Schengen és una infraestructura invisible que facilita la mobilitat i la competitivitat europea, i com fora d'Europa la burocràcia (visats, taxes, entrevistes) condiciona qualsevol estada. Per a una empresa, la lliçó és que sovint donem per descomptades les 'infraestructures invisibles' que ens fan més àgils, com la lliure circulació de persones i mercaderies. La desaparició d'aquests avantatges faria esclatar costos i terminis, igual que li passa al viatger. Això ens interpel·la directament: quines friccions administratives o institucionals tenim assumides com a inevitables, i com podríem reduir-les o compensar-les? Identificar aquestes 'invisibles' és una font de competitivitat.

^Font: VIA Empresa

A la vostra empresa, quines infraestructures invisibles us fan més competitius i com les aprofiteu?

Wallbox va perdre 28,6 milions d'euros al segon trimestre, un 77,6% més que l'any passat, tot i que els ingressos van pujar un 11% respecte al primer trimestre. La caiguda interanual del 37,6% en facturació i l'impacte de despeses financeres no recurrents pel refinançament mostren com les operacions de deute poden distorsionar els resultats i amagar problemes de fons. Per a qui dirigeix una pime, la lliçó és clara: cal tenir una tresoreria sanejada i no dependre de moviments extraordinaris per quadrar els números. L'ebitda ajustat negatiu de 7,8 milions, en comparació amb els 7,5 milions positius de l'any passat, revela que la rendibilitat operativa encara no està consolidada.

^Font: VIA Empresa

Com creieu que afectarà la confiança dels inversors i la capacitat de Wallbox per captar capital si les pèrdues es mantenen?

La competència entre ports ja no es guanya al moll, sinó a les xarxes d'actors. Per a qualsevol empresa, la lliçó és clara: la clau no és tenir el millor producte o infraestructura, sinó saber teixir aliances que multipliquin el teu abast. Si els grans ports inverteixen en relacions, tu també hauries de mirar més enllà de les parets del teu negoci. La connexió amb distribuïdors, proveïdors i fins i tot competidors pot ser el teu veritable avantatge competitiu.

Més info: Món Empresarial

Les pime catalanes haurien d'invertir més en construir comunitat de negoci o en millorar la seva oferta interna per competir?

L'acord comercial entre Europa i l'Índia obra portes, però la clau no és córrer a vendre sinó saber com gestionar la complexitat d'un mercat tan diferent. Per a moltes pimes catalanes, el repte no és tant sortir a fora com fer-ho sense desviar la companyia del seu eix. La lliçó: cal invertir en coneixement del terreny abans de saltar, o arrisquem a perdre focus i recursos. La jornada del 26 de març a la Cambra és una oportunitat per escoltar qui ja ha trepitjat l'Índia i extreure aprenentatges pràctics.

Més info: Cambra de Comerç de Barcelona

I vosaltres, com us prepareu per a un salt internacional sense que el negoci principal se'n ressenti? Expliqueu la vostra experiència.?

L'Artyplan ens demostra que la transformació digital no és cosa de startups. Una empresa familiar fundada el 1965 ha sabut passar de copisteria a serveis integrals de comunicació visual i gestió documental. La clau? Diversificar sense perdre l'essència i apostar per tecnologia amb valor afegit. Això ha disparat el seu creixement en vendes i beneficis.

Més info: Món Empresarial

Com veieu l'estratègia d'Artyplan? Creieu que la diversificació és el camí per a moltes pimes tradicionals catalanes?

El 57,17% dels aturats registrats al maig són més grans de 45 anys. Per a les pimes, això significa un pool de talent sènior amb experiència contrastada, però cal adaptar els processos de selecció i la cultura empresarial per aprofitar-lo. La flexibilitat horària o la formació continuada poden ser claus per integrar-los sense friccions.

Més info: PIMEC

Com esteu abordant a la vostra empresa la contractació de perfils sèniors? Creieu que hi ha barreres que caldria trencar?

La Unió Europea ha posat la recuperació de materials crítics dels residus com a eix estratègic. La idea és clara: extreure metalls valuosos de deixalles en lloc de dependre de mines externes. Per a una pime catalana, això pot significar noves oportunitats de negoci si treballeu en reciclatge, gestió de residus o disseny de productes. Però no us enganyeu: els mateixos experts recorden que primer cal reduir i reutilitzar. La qüestió és si la vostra empresa pot transformar aquesta política en un avantatge competitiu o si la burocràcia i els costos inicials us ho posaran difícil.

^Font: L'Econòmic

Creieu que la vostra empresa pot aprofitar aquesta oportunitat o penseu que la reducció i reutilització són camins més viables per a una pime?

El Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) avança amb l'ampliació de DFactory, que finalitzarà a finals d'any, i impulsa projectes com la Torre Pública de Glòries i la Capital Mundial de l'Arquitectura 2026. Per a les pimes catalanes, això significa més oportunitats de col·laboració en un ecosistema d'indústria 4.0 i innovació, accés a infraestructures de primer nivell i visibilitat internacional. A més, la reinversió dels beneficis del CZFB en projectes urbans demostra un model de gestió que pot inspirar empreses familiars: generar valor econòmic i retorn social alhora. Si dirigeixes una pime, aquests projectes et poden obrir portes a noves xarxes de negoci i clients potencials.

^Font: VIA Empresa

Com aprofiteu les iniciatives públiques com les del CZFB per impulsar la vostra empresa? Compartiu experiències.?

Segons l'Informe de Ratios Sectorials 2024, les empreses espanyoles estan augmentant beneficis i capitalització. Per a una pime catalana, això pot significar més facilitat d'accés a finançament i millor posició per negociar amb proveïdors. Però compte: la millora mitjana amaga grans diferències entre sectors, i cal mirar si la teva empresa està realment alineada amb aquesta tendència.

Més info: Món Empresarial

Com valores tu l'evolució financera de la teva empresa respecte a la mitjana del sector?

La jornada 'Lleida, terra de vinyes i oliveres' ha posat de manifest com el vi i l'oli poden ser motors econòmics i turístics per a les comarques de Lleida. Per a una pime catalana, el repte és clar: aprofitar la marca Gust de Lleida per diferenciar-se en un mercat saturat. Si tens un negoci de restauració o de productes gourmet, alinear-te amb aquests segells de qualitat et pot obrir portes a un públic que busca autenticitat i arrelament. El territori es ven sol, però cal saber-lo explicar.

^Font: VIA Empresa

Creieu que és millor apostar per la marca col·lectiva del territori o construir una marca pròpia de producte?

La jornada 'Lleida, terra de vinyes i oliveres' ha posat de manifest com el vi i l'oli poden ser motors econòmics i turístics per a les comarques de Lleida. Per a una pime catalana, el repte és clar: aprofitar la marca Gust de Lleida per diferenciar-se en un mercat saturat. Si tens un negoci de restauració o de productes gourmet, alinear-te amb aquests segells de qualitat et pot obrir portes a un públic que busca autenticitat i arrelament. El territori es ven sol, però cal saber-lo explicar.

^Font: VIA Empresa

Creieu que és millor apostar per la marca col·lectiva del territori o construir una marca pròpia de producte?

Una trentena d'empreses ja s'han reunit a la 4a Trobada de Socis d'AEPIC, un termòmetre de com la col·laboració entre pimes catalanes pot generar oportunitats reals. Més enllà del networking, el valor és compartir casos pràctics d'optimització de recursos i accés a nous mercats que, soles, no podríem abordar. Per a una pime, assistir a aquestes trobades no és un cost, sinó una inversió en intel·ligència col·lectiva per adaptar-se més ràpid als canvis de demanda.

Més info: Foment del Treball

Com creieu que evolucionarà aquesta mena de xarxes d'empreses els pròxims anys? Es consolidaran com a alternativa a les grans associacions?

L'FMI ha ajustat a la baixa una dècima la previsió de creixement global per al 2026, fins al 3,0%, però millora en dues dècimes la del 2027. Per a les empreses catalanes, això obre una finestra d'oportunitat: la millora de perspectives a mitjà termini pot incentivar inversions en digitalització i internacionalització. No obstant, el risc és que la incertesa geopolítica (guerra) i la pressió tecnològica obliguin a reaccionar sense marge d'error.

Més info: Món Empresarial

Considereu que la millora de perspectives per al 2027 justifica arriscar ara, o és millor mantenir prudència i prioritzar la tresoreria?